2月8-13日，朗天医药集团为期六天的2022年度总结表彰暨2023年工作启动大会在武汉成功召开。集团高层，朗天新特药、武汉朗天医药发展全体人员，朗天药业公司高层及先进个人200余人参加了会议。

 

图为：参会人员合影

 

 

图为：大会在热烈奔放的《鼓舞》中开幕

 

 

集团副总、营销中心总经理蔡和霖向大会致辞。

 

会议总结了2022年的成绩，举行了责任书签约仪式，对2022年度先进进行表彰，集团董事长蔡翔发表动员讲话，就后疫情时代的医药形势，面临的机遇，2023年经营目标、方向、布局以及未来发展作了总动员，提出2023年为朗天“血塞通滴丸”决战之年，发出必须打赢2023年攻坚战的总号召。

 

 

图为：董事长蔡翔发表动员讲话

 

图为：集团副总、营销中心总经理蔡和霖向大会致辞

 

新特药事业部、药业事业部、OTC事业部、基层事业部、第三终端事业部分别召开会议，总结2022年工作，分析问题，分享经验，重点围绕2023年总目标，各省区提出具体的目标分解、样板市场打造以及市场开发与推广方案等，有关领导全程点评。期间，举行了事业部与省区销售经理2023年责任书签约、产品培训和财务培训等。

 

图为：药业事业部会场

 

图为：新特药事业部会场

 

图为：第三终端事业部会场

 

图为：OTC事业部会场

 

图为：基层事业部会场

 

会议举行了庄严的责任书签约仪式。与会人员的见证下，董事长蔡翔与集团副总、营销中心总经理蔡和霖签订全国《2023年销售目标绩效考核责任书》;接着，由蔡和霖总经理代表集团与药业事业部总经理王永超、新特药事业部总经理陆江明、OTC事业部总经理包玉锋、基层医疗事业部总经理张继䘵、第三终端事业部高庆东分别签订对应事业部《2023年销售目标绩效考核责任书》;之后，药业事业部总经理王永超与总监张跃勇，基层事业部总经理张继䘵与总监王光林、李军分别签订分管区域《2023年销售目标绩效考核责任书》。

 

图为：董事长蔡翔与集团副总、营销中心总经理蔡和霖签约责任状

 

图为：药业事业部责任书签约（蔡和霖、王永超）

 

图为：新特药事业部责任书签约（蔡和霖、陆江明）

 

图为：基层事业部责任书签约（蔡和霖、张继䘵）

 

图为：OTC事业部责任书签约

 

图为：第三终端事业部责任书签约（蔡和霖、高庆东）

 

图为：药业事业部分管区域责任书签约(王永超、张跃勇）

 

图为：基层事业部分管区域责任书签约(张继䘵、王光林、李军）

 

会议举行了隆重的表彰仪式。集团常务副总方贤贵宣读《关于表彰2022年度先进个人的决定》。为弘扬先进，进一步激发广大员工的积极性和创造性，决定授予张军、李亚文、杨天乐、马晓静、严卉、蔡肇华、陈德良、孙永超等8名省区经理2022年度“销售冠军”荣誉称号，授予陈飞、丁长艳、刘静、黄婷、张亚丽、张瑜婷、王响林、陆文婷、郭亮、钟利民、汤伟等11名生产、研发、后勤工作人员2022年度“先进个人”荣誉称号。集团领导蔡翔、方贤贵、蔡和霖、张显强、张德柱、余帮海为先进个人颁奖。先进代表张军、陈德良、陆文婷、陈飞先后发言。他们的发言满怀激动和喜悦，充满着对公司的热爱、感谢和责任。他们敢为人先，忘我付出并落实到具体行动的精神为大家树立了榜样。

 

图为：授予张军、陈德良、杨天乐销售冠军奖

 

图为：授予蔡肇华、严卉、李亚文单品销售冠军奖

 

图为：授予马晓静、孙永超市场开发冠军奖

 

图为：授予研发生产制造陆文婷、郭亮、钟利民、汤伟先进个人奖

 

图为：授予陈飞、丁长艳、刘静、黄婷、张亚丽、张瑜婷、王响林先进个人奖

 

图为：先进个人与公司领导合影

 

图为：先进代表张军发言

 

图为：先进代表蔡肇华发言 

 

图为：先进代表陆文婷发言

 

图为：先进代表陈德良发言

 

图为：先进代表陈飞发言

 

会议最后，董事长蔡翔发表重要讲话。蔡董指出，2022年极不平凡，新冠疫情施虐，药品集采提速扩面，药品降价常态化，市场竞争惨烈，行业遭遇寒冬，我们坚持创新驱动，坚持“扫市扫县扫医院”，上下齐心，克难攻坚，取得两大战役胜利：一是“血塞通滴丸”在广东、湖北省际联盟以及山东中成药集采相继中标，为实现将“血塞通滴丸”打造为心脑血管领域黄金单品的目标创造了先决条件;二是集团重金(3亿元)建设的智能化生产车间(粉针、水针、雾化吸入溶液)全面竣工，即将实现生产，此举将更大幅度优化质控，提高产能，降低成本，实现规模化效益。另外，集团在新药研发、产品引进(收购、委托生产)方面也取得重要进展，并获得了“黄石市市长质量奖”、“呼吸系统药物技术湖北省工程研究中心”等重量级荣誉。2022年，我们度过了历史发展的最低谷时期，稳中向好，且为未来发展打下了坚实的基础。

 

关于2023年的工作，蔡董分析了国内外形势、政策和当前的机会，认为当前正是集团迎来第二次腾飞的发展机遇期，指出2023年要聚焦主品(血塞通滴丸)，强化队伍，坚持创新，夯实根基，实现集团高质量发展。蔡董诠释了2023年为什么是“血塞通滴丸”决战之年，并提出了决战之年的行动纲领：(1)强力促进“血塞通滴丸”销售。该品种中成药集采中标涉及22个省市参与，覆盖全国三分之二的市场，市场重新洗牌，正是得天时而占地利之时，要求大家以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，功成有我的使命感，打赢2023年决战之仗;(2)补齐队伍建设的短板，加快组建省级办事处的步伐，成熟一个，建立一个，集团其它各板块也应着手队伍的优化，培育引进新生力量，做好人才梯队建设，打造出一支高品质的队伍;(3)扫市扫县扫医院。以医院(或连锁、第三终端)为基本单位落实“上量”与“开发”工作，深挖深耕，提高单产和市场覆盖，确保目标实现;(4)一切以结果论成败。对完不成任务代理商和销售经理，严格执行考核机制，不能胜任的坚决调整或淘汰，要动真的来实的，克服占着茅坑不拉屎的现象重复发生。蔡董还介绍了集团近期新药研发动态以及推进上市持有人品种的引进(委托加工、销售代理、收购批件)等方面的动态以及规划，希望我们全体朗天人按会议既定的各项部署，同心同德，主动求变，专心专注，踔厉奋发，用实实在在的行动决战2023年，促进集团的高质量发展!

 

这次会议确立了2023年决战之年的行动纲领，统一了思想，明确了方向，振奋了斗志，大家对胜利充满了必胜的信心。会议在欢乐的歌舞和其乐融融的宴会气氛中圆满结束。

 

 

 

 

 

 

 

 

图为：大会现场