7月8-10日，朗天集团等级事业部、基层事业部、OTC事业部和新特药事业部2023年上半年营销工作会议在黄石召开，董事长蔡翔出席会议，公司其他高管、各事业部负责人及各省区(办事处)经理和部分地区经理参加会议。

 

会上，各事业部分别听取了各省区经理的工作报告，分析销售数据，指出存在的问题，提出了下半年的工作目标和思路。

 

图为：董事长蔡翔作营销指导

 

 

图为：等级事业部会议现场

 

图为：基层事业部会议现场

 

图为：新特药事业部会议现场

图为：OTC事业部会议现场

 

在各事业部会议现场，蔡董针对存在的问题，就终端开发与跟踪、僵尸医院激活、办事处建设、省代管理与服务等提出指导，要求以医院(药店或连锁)为基本单位，下沉一线，逐家分析并解决上量问题;要充分发挥省代的优势，借力打力，帮助代理商把市场做起来;善于总结成功的经验，对优秀的客户和代表及时通报嘉奖，并对僵尸医院提出了具体的目标管理要求。

 

集团副总经理蔡和霖对各地市场也提出了具体的指导意见和要求。

 

图为：总结动员大会现场

 

会议期间，还组织了产品知识培训、财务规范培训等。

 

在总结动员大会上，蔡董介绍了公司近期的发展动态、产品布局和营销布局，并对“一主两翼”的发展思路再次进行阐述，指出“一主”即自主研发，“两翼”即引进上市持有人品种的委托加工和引进上市持有人品种的全国总代理。蔡董要求大家理清思路，静下心来想想怎么做，这个问题要搞清楚，否则就不会有什么作为;二是要下最大的决心，不要有任何投机心理，珍惜平台，珍惜机会，不怕牺牲，争取成为一方诸侯，别当“伪大王”;三是要敬业，一步一个脚印，脚踏实地，勤跑市场，耽误了市场，最终也耽误了自己。

 

朗天药业(湖北)有限公司、朗天医药科技(武汉)有限公司管理层列席会议。

 

图为：总结大会会场