现在一个比较潮的词是CPI,几乎每个人都在关注、讨论。全世界进入了通胀时代,拿我们国家为例。
月份 | 1月份 | 2月份 | 3月份 | 4月份 | 5月份 | 6月份 |
CPI增长 | 4.9% | 4.9% | 5.4% | 5.3% | 5.5% | 6.4% |
从大的趋势上看,CPI增长会在未来一段时间内长期存在。这使得平常百姓的生活变得更现实、更艰难了,企业和我们自身也不可避免地受到影响。在这样的大环境下,生活成本增加了,生活压力也就变大了。穷则思变,随着环境的变化,促使身在其中的人们停下来,思考一些问题。现在需要大家认真考虑如下问题,答案不需要告诉任何人,但自己必须清楚地知道。第一个问题:你希望的收入是多少?第二个问题:你的职业规划是什么,三年内的具体目标是什么?第三个问题:你目前的收入是多少,职位在哪里,与预期有多大的差距?第四个问题:以公司目前的人力、物力、财力等配套资源,是否可以通过自身的努力,在两年内,使收入和职位达到预期?如果答案是否定的,建议重新考虑是否要在公司继续干下去。因为勉强干下去,心理会越来越不平衡,生活质量会越来越低,对自己发展不好,对公司发展也不好。上周某个地区经理因业绩不佳,收入不足,自身感到压力很大;加之公司对该地区的业绩也不满意,严重的投入产出倒挂,前景不明朗,也想进行调整。双方经过充分协商,终止了合作。我想这样对大家都好,好合好散、再合作还有机会。大家可以不对其他人负责,但一定要为自己负责,希望各位认真思考上面的几个问题。
今年以来医药产业的内、外部环境变化很大,具体体现在如下几个方面:
公司外部环境变化 |
公司内部环境变化 |
1、基药在全国范围内执行,使得绝大多数生产企业受到一定冲击,尤其是纯普药企业。 | 1、公司与全国药企投资合作,证明了公司是一支很好的潜力股,有前景。 |
2、企业生产成本大幅度上升,但国家希望卖出价格继续下降,存在严重的冲突。 | 2、销售公司人力成本、生产企业高开票成本在大幅度提升。对利润的要求比之前有所提高。 |
3、“国进民退”:国药、上药等大型国有企业在大范围地收购生产企业、流通企业。行业集中度大幅度提升。 | 3、我们加大了临床品种的开发力度,同时把宫瘤宁和盐酸利托君提重点销售品种上来。 |
4、药店系统越来越受到重视,竞争激烈,集中度也在大幅度提升。 | 4、公司销售部在蔡总的带领下调整思路,从下半年开始,重点开发盐酸利托君和宫瘤宁。 |
5、行业从业人员在“大洗牌”。 | 5、妇科公司销售部全国销售网络基本形成,人员结构逐渐完善、优化。 |
凡事都有两面性,新变化会带来新挑战,同时也会带来新机遇,就看当事人以什么样的态度来看待了。就像是放在桌子上的装有一半水的水杯,乐观的人--啊,真幸运 ,还有半杯水;悲观的人--啊,真不幸,只剩半杯水了。希望大家能有一个正确的态度,既然不能改变即将发生的变化,那么就改变自己,去适应这种新变化,这不是妥协,这是一种智慧,对自己是有益处的,证明你有提升了。
对于此次宫瘤宁和盐酸利托君提出重点品种销售的问题,我们应该有什么样的心态呢?现在不是讨论该不该卖的问题,而是怎么卖的问题!如果想在公司继续发展,就好好想想怎么利用我们的客户资源,将市场平稳过渡。正确的态度是没事不惹事,遇事别怕事!销售人员就是为解决市场问题而存在的。上文提到凡事都有两面性,新变化会带来新挑战,同时也会带来新机遇。这里没有提及挑战(并不是挑战不存在),是因为我们面临的挑战可以列出一千条、一万条,我们也可以为失败找到成千上万的理由,但成功只需要一个理由,那就是我要成功!积极去面对市场的新变化,认真执行好公司政策,不要带有太多的得失心,引用电影里的一句经典台词,就是"大哥,一定要淡定!"。如果没有听说过这句话,证明你可能out了,强烈建议看看《十全九美》这个电影,顺便改善一下心情。不惜一切代价,突破宫瘤宁和盐酸利托君为零的销售,许多时候,我们不是被竞争厂家击倒的,而是被自己的懦弱打败的。
从8月起到12月底,大家能够打起精神,发挥团队合作的优势,有效利用公司市场政策,大力推广我们的妇科产品,可以采用非常规战术,将这次战役完美收官!到这次活动结束的时候,希望看到大家收获后的喜悦挂在每个人的脸上。那时,公司发展了,部门发展了,我们个人也就发展了!
最后,送各位一句话:沧海横流,方显英雄本色!引用王小波的一句名言:面朝大海、春暖花开,希望我们在天高高、云白白、海蓝蓝的海边相见,共同见证我们的喜悦!