阅读史蒂芬・柯维的《高效能的七个习惯》之后，经过多日思考，有一点心得。这本书的内容并非空谈理论，而是一套直指核心的行动指南。书中“由内而外”的成长逻辑，与我的工作深度契合，那么我浅谈一下其中五个关键习惯的个人理解。

“积极主动”是高效的起点。我们在落实到工作中便是“积极主动，主动沟通需求、协调资源”。项目启动前对接各部门，明确核心诉求，梳理技术难点，让项目推进更顺畅。

“以终为始”的自我领导原则，在我看来，刚好契合我的一贯思想。先制定项目目标，在软件开发期间（这里的开发是指对接软件供应商提供的软件产品、数据接口等等），一切以此终极目标为主，其他细枝末节的工作都砍掉，所有的工作都围绕这个目标前进。项目开发如航行需灯塔指引，我会在启动前与团队敲定核心目标，拆解为阶段性任务。开发中，以目标为灯塔，筛选需求，舍弃无关细节，避免无效内耗，大幅提升项目质量。

“要事第一”的自我管理，破解了繁杂事务的困扰。除开项目开发工作之外的工作，采用优先级管理，也就是自我管理。如同作者一样，划分工作区段：一区段紧急重要；二区段重要但不紧急；三区段紧急不重要；四区段不紧急不重要。优先处理突发技术故障等 “紧急重要”事项；稳步推进技术沉淀、参加软件培训等 “重要但不紧急”工作；对常规报表等 “紧急不重要”事务批量或授权处理；精简“不紧急不重要”的无效投入。

“协作增效”是复杂项目的必由之路。“协作增效：项目开发期间，包含前期调研，中期页面制作，充分与相关部门沟通，例如质管部的基础资料录入、审核；营销部销售订单的录入、提交等等，都需要这些部门同事的沟通合作。项目从不是技术团队的独角戏，前期调研需对接营销部明确市场需求，需要咨询质管部流程设计是否符合药监局要求。页面表单需要各部门提供模板。沟通、倾听对方诉求、协同推进，才能打破部门壁垒，实现“以终为始”制定的目标。

“不断更新”是持续成长的核心。不断更新：学习新技术，新平台，提高自身的技术能力，这里的新平台是指新的软件平台、架构等等。技术迭代加速的当下，停止学习便意味着落后。摒弃“安于现状”的心态，利用碎片化时间钻研前沿技术，尝试新软件平台与架构，积累实践经验，既提升了技术硬实力，也保持了对工作的热情与应对新挑战的底气。

积极主动、以终为始、优先级管理、协作增效、不断更新，这五个核心习惯层层递进，从自我驱动到人际协作，再到持续成长，构建起完整的体系。未来，我将继续以这些习惯为指引，在实践中成长，在为集团创造价值中稳步前行。